为进一步将医保支付方式改革引向深入，适应新形势新要求，提高医疗服务质量，7月6日，我院召开2022年第一季度 DRG支付改革分析工作会。医院党委书记高宏君，院长唐友明，党委副书记、副院长陈日兰，副院长、总会计师庞刚，副院长韦思尊，纪委书记黄建民，副院长陈锋及相关职能科室负责人，各临床、医技、门诊科室的主任及护士长参加会议。会议由陈锋主持。

　　会上，医保科就医院第一季度DRG运行情况进行汇报和简要分析；信息网络中心对DRG质量控制信息系统进行培训；医务部、药学部、财务部等相关职能科室负责人分别对相关数据进行了多维度剖析和客观评价；心血管内科二区、肝胆腺体外科、康复医学科、心血管内科一区、肿瘤科三区分别对各自科室第一季度运行情况进行了具体汇报，并结合实际情况对如何适应医保基金精细化管理要求，融入改革，积极推动医疗服务提质增效等方面进行了经验交流。

　　副院长韦思尊从DRG运营指标上详细地分析了医院1-4月的基本情况，对相关职能科室前期的工作给予充分肯定，他要求各临床科室主任在日常工作中思想要通，手段要硬，经验要学，要深入科室推进工作，切实解决各科存在的具体问题，进一步完善临床工作，加快推进DRG支付方式改革工作。

　　院长唐友明强调，DRG支付改革是医院当前工作的重点，与医院内涵建设和高质量发展息息相关，各部门、各科室负责人要顺应医保支付方式改革大潮，提高认识，理清思路，要完善病种结构，创新管理，创新技术，严抓相关项目建设，推动DRG付费工作在我院深入开展，促进医院向精细化管理、高质量发展走深走实。同时，全院医务工作者要学好执行好各项医保政策，不断规范诊疗行为，依法合理有效使用医保基金。

　　党委书记高宏君总结指出，全院上下要以更高站位深刻认识深化医保支付方式改革，把握DRG改革对进一步完善现代医院管理制度的重要意义，切实增强推进落实DRG改革的使命感和责任感。他强调，DRG付费改革工作需要所有部门共同协作，相关部门要进一步加强合作，齐心协力拧成一股绳，完善并落实考核机制，制定出切实可行的管理模式和工作流程，推动各项指标向好发展，促进医院高质量、可持续发展。

　　会议现场

　　党委书记高宏君讲话

　　院长唐友明讲话

　　副院长韦思尊讲话

　　各职能科室分析汇报