按照省药监局“清单化管理、项目化推进、专班化保障、精细化落实”工作要求，省局第四检查分局积极探索实施清单化管理制度，推动工作任务落实。

　　一是思想上高度重视。坚持把抓落实作为干好一切工作、实现一切目标的根本途径，通过建立清单化管理制度，推动形成环环相扣、人人负责的责任链条和件件落地、事事见效的落实成效，使抓落实成为推动药品安全与高质量发展的强大引擎。

　　二是措施上明确具体。召开专题会议，专门下发通知，明确清单编制原则、具体内容和职责分工。分局全体人员按照分工，紧紧围绕2024年全省药品监管重点工作任务分解和各领域工作要点，主动与相关处室对接，积极认领涉及分局的工作任务，明确抓落实的重点方向，确保工作任务的准确执行。

　　三是流程上全程闭环。一方面坚持制度先行，制定《第四检查分局清单化管理推动工作任务落实的制度》，对清单的编制、审核、批准、执行、更新、执行监督、效果评估、归档等全流程事项进行规范；另一方面，在具体执行中实行一事一销号，全流程闭环。年初定目标，每月问进展，年底算总账，确保时间过半、任务过半，以清单化管理保障全年目标如期完成。

　　四是行动上坚定坚决。分局全体人员对标一流，结合各自分工实际，细化量化清单内容，明确抓落实的标准，形成分局《年度重点工作任务“四清单”》和《案件查办清单》两个模板。年度重点工作任务清单、目标清单、措施清单和落实清单正在有序编制、闭环管理中，案件查办清单已实现实时填报，切实提高了工作流程的可追溯性和可管理性，有力推动了重点工作任务落实。（解祖声）