近日，省药检院召开“人才强院”战略部署动员大会。回顾总结了2022年省药检院实施“人才强院”战略的主要举措和成效，积极创新工作方法，进一步提升人才工作战略地位，全方位、多层次推进人才工作，为发现人才，培养人才，用好人才营造良好环境。院长、党委书记徐鹤做了部署讲话。全院干部职工160余人参会。

　　会议认为，全面实施“人才强院”战略，是适应新时代、新形势人才工作的迫切需要，是深入贯彻习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神，落实好总书记人才观、创新观的重要举措。对官办检验机构、保证检验结果的权威性和公正性，全面建设“三型”药检院、储备高质量人才队伍，深化干部人事改革、加快干部人才成长等具有重要意义。

　　会议指出，人才是第一资源，是全院发展的基础性、战略性支撑。全面实施“人才强院”战略，开展检验、服务企业，加强科研，搭建人才成长的平台，以人为本，打造人才保障的梯队。通过平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危难关头豁得出来，进一步发现人才；加强多岗位锻炼，加大干部培训投入，进一步培养人才；坚持人岗相宜，坚持考核激励，提供多角度人才成长平台，进一步用好人才。

　　会议明确，全面实施“人才强院”战略是建设“三型”药检院的有效行动。去年以来，省药检院围绕“人才强院”战略实施路线图，加强规范化建设，陆续出台《干部队伍建设实施意见》《内部专家和专业人才遴选实施方案》《“师带徒”管理制度》《AB岗人才培养工作制度》《授权签字人培养和考核制度》《岗位说明书》等文件措施，创新人才发现、选拔、培养、使用机制，进一步盘活资源、激发人才活力、优化人才结构、促进人才成长，全面提升干部职工的政治素质和业务水平，增强技术能力，规范管理工作，更好地适应新时代药品安全监管现状和药品检验工作发展需求。

　　会议强调，抓好“人才强院”战略，要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，把新时代人才要求落到实处。要加强多岗位锻炼，严格轮岗交流制度，打造专业性复合型人才，满足“三型”药检院发展对人才智力的需要。要坚持人岗相宜，全面落实定岗、定责、定任务的目标责任制，推动“人、事、岗、责”合理匹配。要逐步完善人才管理体系，制定管理办法和奖惩制度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，营造优秀人才脱颖而出、正向培养、良性竞争的良好氛围。

　　会议要求，人才工作是一项战略性、长期性、系统性重要任务，必须着眼当前、立足长远。院党委要始终坚持党管人才、党管干部和民主集中制相结合的选人用人态度，坚持政治为先，客观准确评价人才，坚持发扬民主，公平公正选拔人才，坚持搭建平台，个性发展培养人才，坚持事业为重，人岗相宜使用人才。中层领导干部与优秀人才是“三型”药检院建设的中流砥柱，是承上启下、标杆模范、团结队伍的中坚力量，要不断提高习总书记提出的政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力“七种能力”，具备政治站位、领导能力、责任意识和向心合力“四种素质”。要在人才队伍建设上下功夫，深化科研体制、职称评聘、绩效分配、人才培养、内控监督、服务体系6项改革，坚持以贡献论英雄，坚持不同体制职工同工同制，坚持“和谐发展”大局观，倡导“快乐工作”理念，为检验工作提供强大的改革动力，推动全省药检事业高质量发展。

　　会议号召，全体干部职工要参与到药检院发展的决策中，坚持一个理念：贯彻落实“人民至上、生命至上”的宗旨，将“为民检验”的理念作为药检部门核心价值追求。做好“两个服务”：发挥省级药检机构技术支撑作用，主动服务于监管；发挥专业技术龙头优势，积极服务于产业发展。推进“三型建设”：建设“开放型”检验平台、“服务型”检验机构、“专家型”检验队伍，打造国内一流的药品检验院所。筹建“四个中心”：建设我省最权威的生物制品、中药、化学和化妆品4个检验检测中心，集中优势资源，为地方产业发展做好服务。实施“五个项目”：吉林省中药标本馆、化学药品体外溶出评价项目、生物技术药物质量检测与评价项目、疫苗批签发检验技术联盟、人参科研与应用研究项目。

　　此次会议是省药检院对实施“人才强院”战略的高站位、高定位、再动员、再部署，是对当前和今后人才工作的定调谱曲。未来，省药检院将在“人才强院”战略引领下，全力打造一支政治坚定、素质优良、技术精湛的高水平、高素质人才队伍，奋力开创药检事业高质量发展新局面！（张婷）