湖州市局不断深化执法体制改革，以省局“执法双鹰”工程为载体，主动增能、提能、赋能，持续强化队伍建设，进一步助推药品稽查工作。2021年至今年上半年，该局药品稽查工作依然保持良好态势，半年度各项指标名列全省系统前茅。

　　一是以案增能。聚焦药品稽查主责主业，树立“以案件论英雄”的工作导向，建立执法工作考核机制，制定评价细则，以科室为单位，抓实案件查办数量质量、工作作风等要求，营造争先创优的比拼氛围。继2021年全市系统查办药械化领域一般程序案件381件；办结大要案22件，其中货值50万以上案件4件，居全省第一后至2022年，该局药品稽查工作仍保持良好态势，半年度各项指标名列前茅。

　　二是实战提能。以“药剑”行动为主要抓手，让年轻骨干在实战中不断锤炼。围绕省局重点工作，该局提前谋划，由行业专家、执法骨干组成“指战小组”，起草形成业务指导手册，供全市各地借鉴使用。以农村和城乡结合部小诊所为重点对象，组织开展“集群战役”。8月16日行动当天，全市共出动执法小组16个，检查使用单位39家，发现问题21家，现场责令改正8家，立案调查13起。

　　三是优化赋能。立足“执法双鹰”工程，优化人员配备和年龄结构，到编到岗率逐年提升至65%以上，干部平均年龄下降至42.6岁。制发《进一步完善日常监管与执法办案协作机制实施意见》，明确日常监管与稽查办案的职责分工，打造高效联动工作体系。培优选优湖州队伍品牌，完善年度“十大典型案例”“十佳办案能手”评选工作，形成具有“湖州味”的执法队伍建设“名片”。