药品安全专项整治行动开展以来，安庆市市场监管局深入贯彻省局决策部署，强化政治担当、严控安全风险，在狠抓工作落实方面坚持四项机制。

　　一是建立工作例会机制。实行“周计划、月调度、季总结、年报告”工作制度，即各工作组每周五上报下周工作计划、领导小组每月末听取工作汇报、部署下月重点工作，每季度向省局上报总结。

　　二是建立“周三一线工作法”机制。每周三局工作领导小组成员分别带队赴相关企业及县（市、区）进行实地检查，现场督导药品安全专项整治行动情况。对发现的问题，均以清单形式，实行“点对点”交办、“闭环式”管理。

　　三是建立风险会商机制。每季度召开全市药械风险会商会，结合日常监管、投诉举报、风险监测综合研判药械安全风险隐患，建立风险隐患清单，实行清单销号制。形成了统筹有领导、推进有计划、分项有安排、责任有分工、督查有通报的风险隐患排查制度。

　　四是建立“三向联动”机制。积极整合各方资源和力量，加强工作协调联动，坚持不懈地推动建立全市药品安全专项整治行动“一盘棋”格局。实行三级纵向联动。加强与省药监局第九分局、各县（市、区）局上下联动，常态化开展联合执法、交叉检查等行动。与省药监局第九分局已先后开展联合检查15次，联合办案2次；紧扣关键节点，组织辖区县（市）局开展疫苗药品和医疗器械流通使用环节交叉检查，成立了7个检查组，共检查42家企业（单位），发现问题共计155个，均交由企业（单位）所在地县（市）局跟踪复查。实行部门横向联动。一方面加强行刑衔接，争取公安部门早介入、早支持、早侦查。目前，全系统移送公安部门假药类涉刑案件16件，医用防护服类涉刑案件2件，公安部门均已立案侦查；另一方面加强与卫健、医保等部门联动，成立联合检查组，对集采中选药品和医疗器械加强检查，实现部门间监管同频共振。实行政企同向联动。创新监管方式方法，5月底组织开展为期一个月的城区药品零售连锁企业质量互查互评。从城区零售连锁企业抽调12名质量管理人员组成4个互查组，互查组以“3+1”模式组成，即3名企业质量管理人员和1名监管人员，选定1名企业人员担任组长，随机抽取40家药品零售连锁门店作为检查对象，开展质量互查互评。此项举措不仅压实了企业主体责任，打破“熟人壁垒”，也弥补了药品专业监管力量不足，有效提升了监管效率。

　　下一步，安庆市市场监管局将在巩固已经取得成效的基础上，继续深化四项机制，不断发力，持续推动药品安全专项整治行动各项任务落地见效。